ひさしぶりの投稿です。ハワイ大内科レジデンシーに来て、早３年が経とうとしています。ほんとに早かったです。せっかくあめいろぐという情報共有の場があるので、３年間を振り返って、当プログラムの特徴や経験をまとめたいなと思います。が、その前に近況報告から。

●チーフレジデント準備中

7月から当プログラムのチーフレジデントをすることが決まっているのですが、３年目レジデント（最終学年）の間もチーフレジデント業務を手伝っていました。いわゆるCo-Chiefです。この経験からプログラム運営、研修医評価、医学生評価、新規レジデント選抜過程などが見ることができて参考になりました。すでに来季を見据えて、ローテーションスケジュール調整、新入生オリエンテーション内容、ブログの作成などと忙しく活動しています。メールでのやり取りも劇的に増えてきました。

●APDIM chief meeting @ Nashville

Association of program directors in internal medicine (APDIM)という組織があり、全米の内科プログラムディレクターたちの情報共有と「良い教育者になるための教育」をする学会が年に2回あります。その部門会として、Chief resident meetingという学会が先月ありました。全米から新たにチーフレジデントになるレジデントたちが集まり、2日間で教育法、フィードバック法、プログラム運営、リーダーシップなどについてセミナーを聞いたり、ワークショップをしたりします。内科系だけの部門会なのですが、参加者900名近い規模でした。そこで他プログラムのチーフレジデント予定者たちと、とてもいい刺激をたくさん受けました。「ワシントン大学のチーフたちはワシントンマニュアルの編集に忙しい」というおもしろい経験も聞けました。

そこで一番印象深かったのが「チーフレジデントブログを運営し、レジデント教育を活発化する」というワークショップでした。University of Washingtonのチーフレジデントたちが昨年度の経験を具体的かつおもしろく紹介してくれたものです。チーフレジデント数11名、研修病院先４カ所という大所帯ながらみんなで一丸となっていい一年間を送れたという経験でした。

以前から、教育内容のarchive&sharing（保管と共有）ができる手段はないかと検討していたためこれに大変いい刺激を受けて、学会から戻ってからプログラムと交渉してハワイ大内科でもブログの立ち上げ活動をしています。なんとかプロトタイプもできて7月からの本格始動に間に合いそうです。

他にもおもしろかった内容としては、

• Dr.Jeff Wieseによる”clinical coaching”という基調講演（タフス大学）
• よい履歴書の書き方とチーフレジデント期間をアカデミックキャリアに上手に活かすワークショップ（ジョンスホプキンス大学）
• オーディエンスリスポンスシステム（Audience response system)を活かしてカンファレンスを活発化するワークショップ（ミネソタ大学）
• Conflict resolution (衝突が起きたときにどう解決するのか？）

などがありました。その内容に触発され、相方のチーフレジデント予定者と来季の構想を帰りの飛行機で話し込みました。ハワイからテネシーは遠かったのですが、プログラムが費用も持ってくれて、充実した二日間でした。

●まとめ

1. チーフレジデントになる前からも少しずつ準備が進んでいます。
2. 全米のチーフレジデントを支える学会があり、その役割の大きさと歴史を感じることができました。